尊重项目定位，符合经营规律，保证设计落地：
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不要错误的寄希望于设计公司或管理公司能帮您的酒店定位
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专业再优秀的设计师，也难确保对酒店经营规律和品牌标准的熟悉
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优秀的设计方案不应只有惊艳的效果，更应有合理的建造成本，并能为运营管理提供高效的环境
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酒店顾问与管理公司的技术服务并不冲突，酒店顾问站在业主方的立场，协助其与设计、管理公司专业对等
【智璞服务】
【 合作伙伴】
智璞酒店顾问、酒店管理公司、建筑设计公司、幕墙设计公司、机电设计公司、景观设计公司、室内设计公司、灯光设计公司、艺术品设计公司、声学顾问、安全顾问、交通顾问、厨房顾问、消防顾问、VI设计公司等
缩短建造时间，就是最大的节约投资：
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资金投入巨大，按计划完成施工，尽早使酒店投入运营，是减轻财务成本的有效手段
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系统的大集成是酒店建造施工的精髓，协调管理工作必须以酒店运营的规律和需求为基础
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施工过程的工艺和用材，除了满足施工当时的需求，也应考虑未来维保的便利
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机电系统的采购需要平衡前期一次性投资和未来运营中运行安全、服务品质、维保成本、能耗高低
【智璞服务】
【合作伙伴】
智璞酒店顾问、酒店管理公司、工程管理公司、各施工单位、监理公司、各设计公司、各项设备供应商等
管理方站到了合作前列，业主必须更专业：
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管理筹备开业，必须清楚开业以后的运营需求，同时又具备控制成本的意识
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人力资源搭建是筹备的开始，甄选优秀的酒店业主代表、酒店总经理是顺利工作的基础
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保证技术对等性，是业主研判管理公司各种需求是否合理的前提，对管理公司既监控又帮助
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POB、HOE清单、首年经营预算审核是重点，通过客观的市场分析和专业的财务知识进行审核
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对供应商的货品质量、供货工期管理是采购阶段的难点，需要全程跟踪，不轻视中间环节
【智璞服务】
【合作伙伴】
智璞酒店顾问、酒店管理公司、业主代表、工程管理公司、部分施工单位、部分设计公司、各项开业物品供应商等